1.中國傳統文化的固化壹直強調紮實的工作作風。除了“不積跬步，無以成千裏”這句名言，就連老子、莊子等思想自由的文化也對“實”有了客觀的描述。莊子說:“夫水不厚，不可擔大船。”。西方先進的工業文明是以紮實的作風為基礎的。具體來說，堅實的文化在公司的運營和績效中有兩層含義:
首先，在公司的戰略部署層面，盡力克服追求更快、更好、更便宜的輕率浮誇的想法，在保持公司穩定發展的前提下，盡力部署力量，投入提高公司基礎實力，克服片面追求表面和短期發展。
比如在公司產品的開發上，要適當犧牲短期利潤指標，在公司財力允許的情況下，堅持打造獨立的R&D團隊。即使獨立的R&D體系壹開始面臨很多問題和壓力，我們也會堅持下去，培育自主創新的核心文化和競爭力；再比如，在公司全國布局和部門布局戰略方面，不被短期部門利益等艱難險阻所困擾，要紮實推進部門布局和分工的合理化；根據全國各地的特點，在業務和市場好的地方設立業務、市場和服務分中心，在研發環境好的地方設立研發分基地。
在市場和銷售方面，要克服急功近利和部門利益的阻力，紮實建設公司公共信息市場平臺，布局各行業的市場和銷售，布局海外市場，布局海外資金的對接。在公司層面，要更多的關註半年、壹年出成果的地方，克服關註壹月、二月出成果的地方。其次，在每個崗位的工作中，我們大力提倡紮實的工作作風。通過獎懲、人員調整等壹系列杠桿獎勵紮實的員工，懲罰或淘汰作風浮誇的員工。
2.活潑性我們認為，壹個剛起步的高科技公司，要想在激烈的市場競爭中迅速發展壯大，需要在公司內部營造和實施壹種活潑、充滿活力的氛圍，這也是公司創新力得以生存和成長的不可或缺的土壤。
目前在清河，營造生動活潑的氛圍主要需要打破兩種壁壘:嚴格的等級制度和部門山頭主義。但等級和部門的劃分是成熟公司進行有效管理的手段，有壹定的道理。因此，我們應該創造性地保留部門和等級的基本作用，並大力消除不利於營造生動活潑氣氛的因素。
具體來說，目前公司壹方面要大力鼓勵普通員工提出建設性的、批判性的意見，暢所欲言，避免意見爛在肚子裏或困在部門裏，而不是反饋給公司決策者，推動公司進步；另壹方面，部門和層級的劃分主要基於以下思路和原則:扁平化結構，主要分為公司整體層級和員工在資源管理上的層級；①統籌公司公共資源(如市場資源、產品資源、資金、人才資源等。)到公司整體層面，從而有效降低部門山頭主義在資源運作中的影響，提高資源利用效率，減少資源損耗；(2)同時保證公司層面公共資源的透明、分散和平衡，使其在陽光下運行，為公司全體員工和股東謀福利，實現生動健康的可持續發展。
三。關於創新在國家建設創新型社會的背景下，“創新”對於清河這樣的高科技企業的早期發展至關重要，其必要性不言而喻。
1，在清河這樣的企業發展階段，我們需要怎樣的創新？
關於清河創新的含義，我們強調指出，清河需要全方位的創新，不應局限於學院派的“原始技術創新”。目前，我們計劃擴大和加強以下創新:市場創新、銷售創新、集成創新、產品創新、商業模式創新和管理創新。
強調這些創新，本質上都是有利於清河大步前進，適合清河和中國目前的市場和企業環境，能夠促進公司持續快速發展的創新方法。我們不應該拘泥於任何模式來發現、采納和實施它們。在繼續堅持“原始技術創新”的同時，要努力為浮躁、清高的虛假創新文化服務。
2.創新與紮實作風的關系；
關於創新和紮實作風的關系，我們的宗旨是“創新”和“紮實”需要相輔相成，而不是相互排斥。這裏重點強調兩點:①創新更多體現在決策和設計過程中，穩健更多體現在決策執行和制度實現中，使整體過程的不同階段體現企業文化的不同側重點，實現整體協調和有機融合；②明確區分“紮實”和“保守”。穩健不是保守。我們犯了錯誤，以穩健的名義保守行事，阻礙了創新，失去了壹些重要的機會。因此，我們應該在今後的工作中明確區分“穩健”和“保守”，使“穩健”和“創新”在我們的企業文化中和諧共存，相得益彰。
3.創新與生動的關系。
關於創新和活潑的關系，公司在企業文化中不僅強調“紮實”和“創新”，還增加了“活潑”作為設定者。也就是說，我們把“熱鬧”的氛圍作為“創新”文化生根發芽的土壤，消除這個土壤中的部門山頭保護、等級森嚴、保守主義等“酸性”和“鹽堿”成分，促進創新文化的蓬勃生長。
結語:在清河即將遠航之際，我們集合公司壹切智慧，總結歷史經驗教訓，提煉適合我公司創業之路的六字文化，為即將到來的遠航揚帆起航。雖然，文化和企業的建設是壹個漫長的過程；但是，在凝聚了大家智慧和經驗的正確文化的指引下，在全體員工的努力下，我們堅信“總有壹天，我會乘風破浪，直掛雲帆濟滄海”！