我很好奇他的寶貝巴士，內容不收費，卻把早教業務做成這樣規模的盈利模式。所以，我查了這家公司。
主要人物:
唐光宇，寶貝巴士創始人兼CEO，福州智勇信息技術有限公司創始人兼法人代表。
主任文惠生曾創辦陳至教育。在此之前，我在未來擔任校長助理，協助收購和民間融資業務。他還在和君咨詢公司擔任項目經理，為許多上市公司和中央企業提供戰略咨詢服務。畢業於中國人民大學商學院。
商業模式:
壹是針對性強。“內容是這個行業的核心。教育應該是公平的。我們的大部分內容都是免費提供的。希望更多人能享受到公平的教育環境。”寶貝巴士，壹個針對0-6歲兒童的內容平臺，按照年齡和知識點進行產品劃分，成立於2010。目前明顯不只是0-6歲。寶貝巴士的做法是根據兒童智力發展圖譜，給什麽年齡的孩子什麽樣的內容，將內容系統化。將年齡橫軸與知識縱軸結合，創建壹個產品矩陣:0-6歲按照年齡分為六個階段，知識點分別屬於藝術創作、智力開發、社交禮儀、語言訓練、生活習慣、認知百科等領域。壹個APP或者童謠或者視頻壹方面教給孩子知識或者技能，針對性強，層次分明，當然也占用了手機或者平板上大量的存儲空間，哈哈。
二是通過堅持做原創視頻來加強用戶粘性。“從兒童教育的角度來看，提供寶寶的主要內容產品是好玩、好看、好看的。互聯網時代的主要載體是手機、平板和智能電視。在“好玩、好看、漂亮”三個屬性中，手機、平板更好玩，智能電視更漂亮、好看。”“我們有500多首擁有自主版權的原創兒歌，還有幾百部動畫。擁有自主版權的視頻內容日播放量約3000萬，累計播放量60億次。”不僅堅持好玩好玩，還加大在各大視頻平臺的曝光度，保證流量。現在家人打開電視都是寶寶巴士的歌和視頻~ ~ ~
三是通過做好早教領域的流量業務來實現盈利:“我們並不是特別著急通過這種方式來實現。我們希望選擇更多優質的供應商和合作夥伴，* * *會圍繞這個IP形象做更多長期的用戶服務和品類管理。”(1)流量費，占大多數。除了預裝、下載等收入來源，還嘗試聯合開發推廣APP與產業鏈上下遊廠商；(2)品牌廣告。主要是大品牌定制服務的收入，比如用優衣庫品牌定制標題“寶貝時裝秀app”，用妙思樂品牌整合“寶貝愛健康app”的場景和習慣。
目前，寶貝巴士APP活躍獨立用戶超過2億，月活用戶超過6000萬。在這個流量為王的互聯網時代，利潤自然就來了。