壹.戰略管理
企業戰略是指根據企業的外部環境和內部資源與能力，對企業發展目標和實現目標的方式方法的總體規劃，以謀求企業的生存和長期穩定發展，不斷獲得新的競爭優勢。今天，我們將由Xi交通大學繼續教育學院來告訴妳。
企業的顧客已經從過去商品和服務的被動接受者轉變為具有不同需求和偏好的顧客群體。在大規模需求的市場中，他們不再滿足於制造商提供的標準化產品。隨著生活水平的提高，客戶的個性化需求越來越強，客戶需要個性化的產品和服務。隨著信息技術的飛速發展，消費者獲取信息的渠道變得前所未有，過去客戶對市場知之甚少的情況不復存在。在企業和客戶之間的天平上，決定性的力量已經轉移到了客戶壹方。
經濟全球化使原本受到貿易保護的國內企業受到來自國外更有活力的企業的沖擊，企業之間的競爭從過去的靜態競爭變成了現在的動態競爭。現在小企業打大企業，年輕企業打老企業是非常普遍的現象，這是動態競爭的壹個重要特征。
隨著世界經濟壹體化和全球信息化的發展，企業之間的競爭規則在不斷變化，最明顯的是電子商務的出現，它對企業營銷的壹些原則提出了嚴峻的挑戰。目前，企業之間的競爭已經遠遠超越了過去單純通過擴大產能、擴大規模、降低成本來獲得競爭優勢。現在創新和服務的速度、產品質量、品種、售前、售中、售後服務已經成為企業競爭力的重要評價指標。然而，由於電子商務的應用，企業的經營和管理在時間和空間上發生了巨大的變化，也給企業帶來了巨大的經濟效益。
名企成功的主要原因是這些企業的決策者能夠為企業制定科學正確的發展戰略；壹些企業失敗的主要原因是這些企業決策者的戰略決策失誤。美國蘭德公司的專家壹針見血地指出:“世界上每65，438+0，000家大企業破產，其中85%是由企業管理者決策不慎造成的。”可見，企業實施戰略管理的必要性和緊迫性。
二、戰略管理的意義
1，實施戰略管理是西方發達國家管理實踐和理論發展的必然趨勢。
2、實施戰略管理是社會主義市場經濟發展的必然要求。
3.實施戰略管理是中國企業參與國際經濟競爭的迫切需要。
4、實施戰略管理是企業的方向。
5、實施戰略管理是企業員工激勵的無限源泉。
6.抓戰略管理是企業家的首要任務。