完善體系:建立三級井控管理專家網絡
“在系統管理方面，今年以來，中原石油工程公司重點建立健全了覆蓋公司、二級單位、區域市場的三級井控專家管理網絡，實現了橫向到縱向、職責明確的系統管理。專家組成員業務精通，有獨自壓井的能力。壹旦現場出現緊急情況，他們可以在第壹時間發揮作用。”包說:
中原石油工程公司對公司井控管理委員會進行了調整，明確了國內市場井控管理領導小組、海外市場井控管理領導小組和井控專家組的職能。同時，充分發揮井控專家組的作用，加強過程控制，實現井控管理關口前移。井控專家組成員深入順南6井、明1井、馬深1井等重點井指導施工，確保了重點井施工安全。
“今年，中原石油工程公司註重井控責任考核，強化責任追究，取得了良好效果。”包說:
中原石油工程公司* * *在2015下半年井控專項檢查中，發現190井控問題，按照管理要求對190問題中的172進行了責任追究。
設備管理:提高成新系數和維修能力。
“在井控設備的管理上，要註重市場導向，凡是進入市場過程中急需的先進設備，都要馬上配備。建立井控設備檔案，維護後可以使用，確保井控設備的規範管理。”包說:
高科技裝備是作戰的“利器”。中原石油工程公司註重更新關鍵井控設備。海外工程公司獲得沙特市場氣井施工資質後，立即投資562萬美元購買了7套防噴器，不僅為進入沙特氣井市場提供了全部關鍵井控設備，還提高了沙特市場的井控安全水平，得到了甲方的充分認可..
在井控設備的日常維護中，中原石油工程公司投入4000多萬元更新了35套關鍵井控設備，報廢539套井控設備及配件，提高了設備的成新系數；為西南、新疆、冀東、陜北等區域市場提供了壹整套大修量具和試壓系統，顯著提升了井控測試能力，井控裝備100%合格。
人員訓練:提高訓練效率和實戰效果。
“重組以來，新員工增多，轉崗的員工也不少。從業人員素質參差不齊，無形中為井控安全埋下了隱患。”包說:
公司在做好換證取證培訓、脫崗培訓和現場培訓的同時，積極組織人員參加甲方舉辦的井控技術競賽。通過強化培訓，基層班組井控實際操作能力明顯提高。
西南鉆探公司在川西井控和硫化氫防護技術大賽中獲得第壹名，在井控大賽中獲得第四名，為中原石油工程公司贏得了榮譽。
今年以來，中原石油工程公司對所有164基層單位開展了三次井控專項檢查。檢查人員通過查閱資料、隨機提問、組織防噴演練等方式對基層單位進行拉網式檢查。對於發現的問題，各單位舉壹反三，認真整改。
“專業重組以來，中原石油工程公司領導高度重視井控安全，將其提升為公司開發的‘1’項目，多方面努力，多措並舉，保持了中原石油工程井控安全持續穩定的局面。”中原石油工程公司技術開發部綜合管理負責人魏這樣說。