、
企業概況
三星集團的創始人是李秉喆。
,
它是韓國歷史上最古老的。
、
最大的家族財團之壹。
1987
李秉喆於1960年去世後。
,
遊三子李
簡溪繼承權力。
後來
,
曾在日本早稻田大學和美國小布什任職。
壯麗的
李健熙在華盛頓大學受過高等教育，他開始擴張三星集團。
強制改革
,
在不到短時間內
六
在過去的幾年裏取得了驚人的成就。
：
獵戶座腰帶
電子公司已經成為世界上生產存儲芯片的壹流大公司。
1992
年
,
三星集團在德勒姆的存儲業務猛增。
35
%
,
到達
12
十億美元
（
比德爾
東芝的競爭對手更多。
6900
壹萬美元
)
,
所以韓國
中國公司的芯片總銷量增加了。
29
%
,
到達
19
十億美元
。三星記
該集團可以在質量和交貨條件上與日本公司競爭。
,
並對價格施加壓力
打倒他們
三星公司是關於
1993
2000年，他成為壹名芯片制造商。
10
強智
排
在很短的時間內
,
三星集團的固定資產增加了。
25
兩倍
,
1992
年銷售總額為
100
十億美元
,
經過
快樂
雜誌全球上市。
500
十大企業排名第壹。
18
地方
二
、
三星集團的改革之路
三星集團的快速發展
,
它出現在李健熙大膽改革之後。
關於
,
說這個並不過分
,
正是改革推動了三星集團目前的發展。
,
這壹改革
目前仍在進行中。
,
最後的結果是什麽？
,
人們將拭目以待
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年在國外學習。
,
與他父親的嚴格自律截然不同
個人風格
成立於李秉喆，鐵腕經營三星集團。
50
幾年的時間
裏面的
,
三星集團建立了壹套與日本非常相似的嚴格管理模式。
級別管理系統
。在三星更上壹層樓之前。
,
李健熙承認
為
,
公司高管必須擺脫我已故父親的內向傳統。
51
18歲的李健熙說
：
"
我告訴他們
,
除了如何對待家人，妳無法改變。
,
那
他會改變壹切
"
以下是他發起的管理革命。
1
)
精簡政府機構
,
將權力轉移/委派/轉移到較低的級別
。李健熙近年來采取了哪些重大舉措？
移動壹個
,
就是把仍然高度分散的從半導體到輪船甚至香腸。
萬物的大雜燴被壓縮成電子。
、
機器
、
化工金融四大核心
部門
,
每個部門由壹名副總裁領導。
這樣做的目的是為了劃分
正確並提高效率
他說
：
"
我們必須在質量上樹立世界標準。
周邊競爭
除了質量
,
我們別無選擇。
"
也許最引人註目的是三星集團管理方式的改變。
。正如
李健熙的高級助理池說
：
"
我們對三星的公司感興趣
用了壹個標準。
。但這樣做是荒謬的。
,
因為我們知道
,
壹個
化學公司與電子子公司有很大不同。
,
需要不同的管子。
理性策略
"
因此
,
現在，新的副總裁，每個人都將擁有完全的控制權
管理和管理自主權
,
包括任命高級管理人員。
池林升說
：
"
這是三
明星公司管理的裏程碑
"
迄今
,
即使是初級主管
所有的任命都由總統辦公室控制。
,
根據新的措施
,
僅限李健熙
有必要檢查副總裁們的表現。
。他也可以靠興趣為三星集團開車。
開發新的業務領域
2
)
擴大自己的視野以包括整個世界
,
培訓員工
。像三星集團這樣的龐大規模。
家族企業
,
多年來，它已成為當局促進經濟發展的主要支柱。
,
獲得
有權隨意進入工商業的各個領域。
,
他們無所不知
不存在的壟斷力量招致了社會各界越來越強烈的反對。
。因為在家裏
遭到猛烈攻擊
,
同時，由於勞動力價格高企
、
不可控利潤
率和來自東南亞國家的低勞動力成本競爭
,
韓國企業巨頭
老板越來越重視在海外擴大生產。
。海外競爭力的情況是對的
壹個企業的發展起著決定性的作用。
李健熙在改革中總是傳達這樣的信息。
：
如果妳不明白
對韓國文化來說被認為是外來的東西。
,
“三星獨壹無二。
是的，沒有實力競爭。"
為了實現這個目標
,
“培訓”
它成了三星的口號。
,
最突然的
出來就是所謂的
"
英國國教會
O
（
高級管理員
)
學校”
。這所學校創建於1960年
1993
年
九
月球
,
旨在讓所有
850
集團經理接受
六
壹個月的體重
新教育
,3
下個月在韓國
,3
下個月去海外
,
後者主要以外語為主。
習慣
李健熙教禁止這樣做。
英國國教會
O
在校學生在國外的時候坐飛機。
,
他們
妳必須坐汽車
、
乘公共汽車或火車旅行
,
為了讓他們知道他們要做什麽。
國家有更深的體會。
接收日期
2004
-
01
-
07
作者簡介
葛藤
新的
（
1966
—
)
,
婦女
,
沈陽工業大學管理學院市場營銷系
,
講師
2
三
1995-2005清華同方光盤有限公司版權所有。
李健熙重視國際經驗的另壹個體現是他的實踐。
三
年刊
“土地
地區專家計劃”
三星集團每年都會給
名流
在公司裏保持充實
三
幾年或更久
論資排輩的手裏塞滿了錢。
,
並把他們送到國外。
。海外的
12
個人
月球
,
做妳喜歡的任何事情。
,
沒人問。
但是
,
李健熙希望他們回到中國。
我可以對東道國的語言和文化有壹個相對詳細的了解。
。回到韓國
待了幾年後。
,
他們可以回到他們專攻的國家。
,
推廣三星套裝
集團產品
這個五年計劃壹結束，
,
三星集團將花費
1
十億美元
培養
2000
年輕的經理
李健熙最引人註目的命令是他的。
“七到四米。
行"
因為
1993
年
七
自六月以來
,
主席問每個三星集團。
淩晨時分的部門員工
七
值班
,4
準時下班
。這是給白領的
工作時間通常在早上。
七
在晚上
八
晚上
,
然後是深夜葡萄酒大賽
為了國家。
,
真的跑調了
。但是
,
李健熙這樣做是為了突出
他要求的改變。
,
提高生產率
,
留出自學課程的時間
。在新
在該制度實施的最初幾個月裏。
,
他隨意給所有的營業部打了電話。
,
下午
四
如果有人稍後再打來
,
會受到嚴厲的訓斥。
三
)
李健熙試圖營造壹種氛圍。
,
也就是讓那些有點調皮的
但是有很多人有很好的想法去突破公司的統壹框架。
。為了實現這壹點
目的
,
三星集團讓員工自由組隊。
“科技谷”
,
這是專門的
被允許研究任何課題的團體的名稱。
。壹個結果是壹個
本宇
四
壹本由年輕員工合著的暢銷書。
,
命名的
“個人電腦是我的朋友。
朋友”
另壹個成就是在墨西哥銷售電視機的新概念。
。設計1
電視機
,
在屏幕的頂部，它被可口可樂等公司連續播放。
由這些贊助商提供的廣告
,
三星集團可以以此作為手段進行比較。
低競爭對手
30
%
以…的價格出售妳的產品。
。這樣的
“嵌入式業務
廣告”
我們的電視節目由贊助商資助。
除了上述國際培訓之外
,
平均每個員工每年都要去三次
在明星集團辦的學校讀書。
16
天空
,
學習內容主要是技術培訓。
,
此外，我還學習了高效談判和中國。
、
日本周邊國家政治
、
經濟
結構和其他課程
三星集團在首爾附近開業。
"
三星人力資源開發
頭發中心”
,
主要目的是培訓員工的基本管理技能和三星set知識。
團隊的奉獻和忠誠
除了培訓之外
,
三星集團也以豐厚的報酬保證。
工人可以有更高的生活水平。
,
不要讓他們覺得被剝削了
。在三星
在集團內部
,
工人的年工資收入如下
1.
45
壹萬美元
,
各種福利津貼
有
1.
15
壹萬美元
,
相對於人均年收入
6500
以美元計算的韓國，
,
三
明星集團的勞動報酬並不豐厚。
。這是因為
“三星精神”
和
高薪雙管齊下。
,
為公司擔保
20
壹萬名員工的團結
,
濃縮的
才能
,
極大地促進了企業的發展。
2
1
三星集團的產業轉型
李健熙
1987
在2004年接管三星集團後
,
關於集團的內部結構
做了大幅調整。
他粗暴地把壹些不重要的公司
,
白茹
商品公司和造紙廠等。
,
賣給別人
,
簡單消費電器的生產
轉移到其他國家
他把資金集中在發展具有廣闊市場前景的業務上。
,
沈重的
指向中國生產制造高科技產品
,
如計算機和航空工業。
在生產領域
,
三星集團目前正在全力進行技術創新和壹
壹些技術密集型產業獲得了新的優勢
,
占領更多的國外市場。
分享
,
甚至不惜耗費人力。
、
基金
。李健熙提議
《超越日本》
關於
標語
,
爭取和日本打起來。
。但他也很清楚。
,
與三星集團
以及韓國企業界現有的人力和技術。
,
要在電器生產領域徹底超越。
穿越日本是不可能的。
,
在壹些尖端產品上與日本共同開發。
競爭還是比較現實的。
三星集團的年銷售收入
10
%
作為壹項研究
研究與發展基金
,
重金聘請了十幾個俄羅斯科學家。
,
專註於開放
制造了幾種有前途的電器產品。
1993
年
,
三星集團投資
9.
八
十億美元
,
僅次於世界上最富有的人。
芯片制造商英特爾淩駕於任何其他公司之上。
1993
年
大部分開支被指定用於生產。
16
兆位刪除內存
工具
這些可以儲存
1600
壹萬多位數據的存儲容量相當於
700
頁面打字機
三星還計劃在
七
十億美元可儲存
256
兆比特未來芯片的研發
。當國際商業機器
公司
、
東芝和西門子鋸
256
兆位芯片的設計
在...之後
,
估計需求
六
十億美元
,
我打算和它合作，分攤成本。
。而是因為
有
500
億美元母公司三星集團的支持。
,
三星電子公司將獨立出來
孤立
這些積極的投資樹立了壹些驚人的裏程碑。
。壹個
壹個在
1990
年
,
通過展示壹個完全可操作的部件，三星集團
16
百萬
比特芯片
（
這是第壹批可以完全工作的芯片之壹。
)
並贏得了國家。
國際商業機器公司
、
受到數據設備公司和其他客戶的熱烈歡迎
。從
1992
它在2006年開始運送這些芯片的樣品。
—
—
—
首次與日本同步推進
出了最新壹代的德勒姆內存。
。三星已經成為世界前半。
體育行業的暢銷產品
—
—
—
德勒姆的內存供應巨頭
,
在這個項目中
三星在產品上獲利豐厚。
三
1
主要發展趨勢
在加強李健熙三星集團現有業務的同時
,
仍然渴望
開辟新的職業
第壹名是汽車行業。
。三星集團已經與日本達成和平。
我們的日產汽車公司簽署了壹項技術轉讓協議。
,
準備在韓國生產客戶
車輛
韓國已經有三家汽車制造商。
,
其中，現代集團占主導地位。
狀態
,
大宇和起亞
（
K
間接尋址
)
無法與之抗衡
。首爾
Bwring
證券
公司分析師金中等人認為
,
三星集團有能力成為汽車工業。
主要挑戰者
李健熙出售資產的策略可能會讓他轉向汽車生產。
領域
壹方面，
,
出售公司可以籌集現金。
,
進入汽車行業評估
需要輸入
30
十億美元
另壹方面，
,
他拿的是增強型三星套裝。
該集團的措施正是政府對韓國壹些大型企業集團的改革要求。
李健熙對改革的順從
,
韓國政府很可能會批準三星的這壹套。
組建汽車工業集團
三
、
結
討論
三星集團的改革
,
應該說符合現在市場的發展。
,
存在
企業在尋求擴大規模的同時，
,
我們必須跟上企業管理的步伐。
而管理的實施主要是通過人來實現的。
,
所以，人的動力就變成了。
成為重中之重。
,
需要開發和討論的主題
通過大刀闊斧的改革，三星集團
,
壹方面，權力下放
,
另外
壹方面，培訓員工被視為提升企業價值的標準。
,
讓員工參與
企業的積極性提高了。
,
也使得三星集團的市場凝聚力進壹步增強。
強烈的
因此，企業在其發展過程中。
,
我們必須重視企業發展。
、
戰爭
輕微目標
、
人力資源的激勵與利用的關系
,
只有威爾
他們有機地協調。
,
才能充分發揮企業的最大潛力。