完善引進機制，廣納天下英才，同時采取有效措施加強人才教育培訓，敞開大門吸引天下英才為我所用，應該是迅速擴大人才隊伍最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業競爭力的有效途徑。老話說，人往高處走，水往低處流。壹般來說，人才總是聚集在環境好、待遇優、最能發揮作用、更容易實現自身價值的地方。用人時遵循人才流動規律，建立健全相應的選拔機制。建立人才引進中介機構，打破人才身份和所有制限制，根據各類人才需求，公開選拔各類優秀人才。為使人才引進工作制度化、規範化、正規化，還應建立人才培訓輸送單位人才引進服務機構用人單位三位壹體的工作格局。齊心協力，形成“人才窪地”效應，吸引優秀人才，讓天下人才為我們所用。以優厚待遇吸引人才在效率優先、兼顧公平的原則下，結合原有生產要素按勞分配，鼓勵資本、技術等生產要素參與收入分配，對科技人員實行崗位工資制、項目工資制、協議工資制、項目工資制、年薪制，建立符合市場經濟規律的人才分配激勵機制，充分調動各類人才的潛力和工作積極性。創造良好的人才成長環境，就是善於用偉大的事業凝聚人才，用崇高的精神激勵人才，用真摯的感情關愛人才，用適當的待遇吸引人才。為各類人才創造用武之地，人盡其才，為優秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現崗位留人；善於通過理想信念教育引導各類人才愛崗敬業、樂於奉獻，增強實現自身價值的責任感和榮譽感；善於創造積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，讓各類人才安心工作；善於在政策允許的範圍內為各類人才辦實事、做好事，解除各種後顧之憂，實現待遇留人。真誠關心、理解、愛護、信任人才，努力為各類人才創造良好的工作環境、人際環境、生活環境，讓他們有實現自身價值的自豪感、為企業做貢獻的成就感、被企業認可和尊重的榮譽感。開發人才資源，合理利用人才資源1，破除常規的讓座原則，堅決突破“論資排輩”、求全責備的思想束縛，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，拓展選人用人視野，拓寬選人用人途徑，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，把那些“靠得住、能上能下”的優秀人才選拔到重要崗位上。“人盡其才，才盡其用，能上能下，能進能出，充滿活力”，做到“帥才掌璽”，充分發揮各類人才的聰明才智。2.堅持在實踐中早錘煉擔子，加快人才成長，有計劃、有步驟地為人才創造“挑擔子”的機會，通過“謀其政”，豐富實際工作經驗，增強解決實際問題的能力。有計劃地選拔壹批可塑性強的管理人才進行深造；對於有發展潛力的專業技術人才，鼓勵創辦科技實體。通過實踐磨煉，豐富領導經驗，及時把成熟的放到關鍵崗位上重用。3.盤活現有人才資源。我們註重人才的使用、培養、現實和長遠的人才培養模式；對於應屆畢業生的安置，不能先去地下鍛煉，再鍛煉成長；既要重視現有人才的作用，又要善於調動現有人才的積極性，這樣才能真正培養人才，充分發揮他們的才能。促進人才健康成長和加強人才科學管理，通過制定有利於人才發展的制度，形成有利於人才成長的機制。
1.實施分類數據庫建設的各類人才的工作性質、工作內容、工作特點和工作環境是不同的。在管理方法上，是按人、按事管理。具有人才信息庫、管理人才信息庫、專業技術人才信息庫和特殊人才信息庫，編輯分類、登記並實現信息化管理。2、對不同類型的人才實行目標考核，采取不同的考核方法。重點是考核德、能、勤、廉五個方面，重點考核科學決策能力、駕馭單位能力和開拓創新能力，結合年度目標和任期目標完成情況，有針對性地定期考核，鞭策和激勵各類人才愛崗敬業。3.實施有效激勵，認真分析總結考核結果，充分利用考核結果。對完成任務，成績突出的，要大張旗鼓地獎勵。獎勵可以是精神鼓勵；也可以是物質激勵。做出突出貢獻的要重獎，讓他們動心，有壓力感和責任感。和完不成任務，政績壹般的人交流，該降職的降職。獎懲分明，客觀公正，讓他們覺得應該得到獎勵，讓他們覺得自己有理，真正起到獎優罰劣，獎勤罰懶的作用。
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