1)?創業期，企業的組織和流程是非正式的，但是大家高度團結，創業的核心人物可以對每個人施加影響，所以效率很高。企業面臨的主要問題是市場和產品的創新。
2)?成長期，企業的業務發展迅速，從單壹產品發展到多條產品線；人員數量大增，跨部門協調變得越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織的均衡增長和跨部門協作。
3)?成熟期，由於創新創業意識逐漸弱化，企業組織和流程剛性越來越嚴重，流程運作困難低效；導致大部分企業走向衰落，少數企業經過劇烈的業務變革後進入可持續發展期，實現了對可持續經營的追求(如IBM、GM)。
擴展數據
其他理論
企業發展生命周期的源泉
美國人伊紮克·伊迪絲(Yitzhak Edith)花了20多年時間研究企業是如何發展、老化和衰落的。他寫了《企業生命周期》，把企業生命周期分為十個階段，分別是:孕育期、嬰兒期、蹣跚學步期、青春期、成熟期、穩定期、貴族期、早期官僚期、官僚期、死亡期。
伊迪絲準確而生動地概括了企業生命不同階段的特征，提出了相應的對策，指明了企業生命周期的基本規律，提示了企業生存過程中基本發展與制約的關系。
企業生命周期的變化規律是壹個長周期，周期為12年。由四個不同階段的小時期組成，每個時期為3年。如果進壹步劃分，壹年中的12個月可以劃分為四個微周期，每個周期為3個月。這個規律的行業特征並不明顯，適用於各種行業甚至大部分商業現象。
百度百科-企業生命周期理論